业务变更、改进和项目
业务变革、改进和项目团队（BCIP）支持大学BCIP项目的实施。在大学项目管理框架的各个阶段，从最初的概念到详细的设计、交付、报告和评估，团队与项目发起人、领导、管理者和关键利益相关者密切合作。
这项计划直接关系到大学的五个项目公司目标并涵盖了以下六个关键主题：
- 操作
- 学生学习体验
- 服务提供
- 校园
- 数字化产品
- 人员、组织发展和沟通。
该方案旨在：
- 在重点大学活动中实现战略性的阶段性转变
- 采用整体方法交付项目（调整项目并管理整个大学的相互依赖性）
- 提供完善的项目管理框架，确保项目得到良好的计划、协调、管理、交付、沟通和评估
- 嵌入一个基于结果的交付模型，明确关注项目结果和收益的映射和审查
- 对项目报告、监测和审查采取集中协调的方法
- 增加参与、透明度和问责制的机会
- 在公司战略的实施过程中扮演重要角色：Teesside 2027。